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SER-HACER-TENER 28 junio, 2011

Posted by Gregorio García in Radio.
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PinkSlipParty - Junio 2011

Confianza en la red 128

En Confianza en la red hemos hablado del SER-HACER-TENER con José Ballesteros de la Puerta, comunicador especializado en desarrollo personal, liderazgo y motivación. Casado con siete hijos pasó de ser alto ejecutivo de multinacionales a crear su propia empresa de formación para ayudar a las personas a sacar lo mejor que tienen dentro en beneficio propio y de las organizaciones dónde trabajan para bien de la sociedad de la que formamos parte. Ha escrito cuatro libros (el último a punto de publicación) y colabora con distintos medios escribiendo artículos en sus temas de especialidad.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

El pasado 13 de junio dio una charla para la Pink Slip Party, punto de encuentro entre personas que buscan empleo y empleadores y, sin duda, sus palabras fueron seguidas con enorme atención. Con lleno a rebosar, muchos asistentes permanecieron de pie a lo largo de toda la duración de la conferencia, estuvo saludando a los asistentes durante más de una hora pues no paraban de darle las gracias y felicitarlo por su charla “directa desde el corazón”. 

En un momento como el actual, con casi 5 millones de parados, su mensaje puede tocar a más personas que las que tuvieron la oportunidad de vivir esa charla en directo. Por eso lo tenemos hoy con nosotros.

¿Qué es esto de SER-HACER-TENER?

Es una especie de juego que expliqué en la Pink Slip Party, para entender como hay una formula para vivir correctamente y hay otras que no nos llevan a vivir correctamente.  Y es que yo ponía SER-HACER-TENER y expliqué y les pregunté como dando otras dos rayitas que las podéis poner en vertical o en horizontal, crear una formula que nos lleve a vivir correctamente. Y la gente las puso de una manera o de otra y evidentemente la ecuación, la fórmula correcta es SER+HACER=TENER. Explicando que en una sociedad como la que vivimos actualmente, que está más enfocada en el TENER que en el SER, pues es donde empiezan todos los problemas.

¿En qué medida el no tener claro la fórmula correcta afecta a nuestra posibilidad de vivir mejor e incluso de  “encontrar trabajo”?

Precisamente en la sociedad en que vivimos muy enfocada en el TENER, parece como si cualquiera seamos importantes en la medida que hagamos y tengamos, de hecho, si tengo mucho y hago mucho soy importante y si no tengo mucho y no hago nada, por ejemplo, ahora mismo estoy en el paro, en la sociedad en la que vivimos parece que una persona en el paro no es nadie. Y eso es un craso error porque como he explicado antes la fórmula es SER+HACER=TENER. Es decir, nosotros somos importantes por nosotros mismos, y esto a la hora de encontrar trabajo es importantísimo porque si yo no me siento alguien importante difícilmente voy a salir a la calle a poder ofrecerme correctamente. Desgraciadamente en la sociedad en la que vivimos, muchas veces por el hecho de “ah tú eres un parado”, o sea “eres un don nadie”, porque en tu tarjeta de presentación no pone nada, no pone “jefe de” o “director de” o “supervisor de”. Sino que ya “no eres nadie” o “te consideran nadie” porque estás en el paro y eso es un error, somos seres humanos únicos, dignos e irrepetibles, como estuve explicando en la conferencia, y si yo sé que soy alguien único, digno e irrepetible, me cuidaré muy mucho de presentarme a la sociedad, en la que puedo trabajar de manera muy distinta, a si voy por la vida pensando que no soy nadie porque como no tengo ahora mismo empleo no soy nadie.

También habló de la importancia de tener claro quienes somos y que hoy día muchos no saben quiénes son. ¿Nos puede explicar esto?

La idea de la sociedad actual, de estar enfocados tanto en el TENER, nos lleva a que, como explicaba en la conferencia, en el siglo XX y sin duda en el XXI, es quizá la primera vez en la historia de la humanidad que el ser humano no tiene muy claro, por no decir que no tiene ni idea, de quién es, esto no pasaba antes. Cuando en la propia conferencia yo les ponía un trocito de película para preguntar “quién eres, contesta en cuestión de ocho, diez segundos, quién eres”, desgraciadamente la inmensa mayoría de la gente te contesta con lo que HACEN, es decir trabajo en tal sitio con las cualidades que TIENEN, soy agradable, soy inteligente, soy culto; pero no te contestan realmente quien son.

Esto yo lo explicaba de una manera muy simple, esto tiene que ver con el hecho que durante un siglo entero, hemos estado padeciendo sistemas económicos, muy distintos en cuantos a las consecuencias económicas, pero bastante similares en cuanto a como explican quien es el ser humano. Me explico, por un lado el capitalismo salvaje habla de que nosotros somos recursos, de ahí el departamento que cuida de las personas en las empresas se llama departamento de recursos humanos, claro cuando yo pienso que la gente es un recurso pues la trato como tal y de ahí vemos el cómo se comportan muchas empresas con las personas, cuando ya se entiende que no se necesitan se echan como se tiraría un recurso a la basura.

Y por otro lado esta el comunismo, el comunismo marxismo, que habla que el ser humano es un instrumento del capital, es decir todavia peor, es un instrumento de un recurso. Cuando un ser humano es tratado como un instrumento de un recurso, yo comentaba en la charla que cuando yo era muy jovencito viviendo en Granada pues había un chiste muy malo que era ese de:

Veinte mil chinos jugando al fútbol en una cabina telefonica y decían de pronto: 

– Gol, gol, gol

y saltaba de pronto uno:

– Claro, es que me habéis dejado solo.

Pues eso que parecía un chiste, después nos dimos cuenta que lamentablemente en los países comunistas a la gente se la trata así, y hemos visto desgraciadamente como muchos chinos trabajan exactamente así, en unas situaciones, en unos contextos francamente terribles, totalmente denigrantes para el ser humano.

Cuando llevamos un siglo y pico trabajando bajo ese planteamiento, las palabras no son inicuas, las palabras generan realidades. Cuando yo pienso que un ser humano, por un lado capitalismo es un recurso y por otro lado comunismo es un instrumento de capital, pues así lo trato y vivimos en esa tremenda “esquizofrenia”, por un lado decimos que somos importantes por otro lado se nos trata y tratamos fatal. Yo ponía una analogía muy simple, yo decía, vamos a ver, imagínate que te encantan las antigüedades y te regalan un jarrón chino de la dinastía Ming. Cualquiera en la sala comentaría, bueno pues yo lo trataría con mucho cuidado, le limpiaría yo el polvo, lo pondría en una vitrina para que nadie lo pueda romper; y por supuesto a la pregunta de porqué le limpiarías tú el polvo, te dicen porque no quiero que nadie lo pueda romper y si lo rompo, lo rompo yo, que soy el responsable. Es curioso como ese jarrón chino lo tratamos con muchísimo cuidado y al ser humano que tenemos al lado no lo tratamos con ese mismo cuidado y ese mismo respeto. ¿Porqué?,  porque desgraciadamente, ese jarrón chino alguien nos ha dicho que vale un montón; pero el ser humano como no sabemos quienes somos, no lo tratamos con el ENORME respeto que se merece, por ser un ser humano único, digno e irrepetible, y como yo decía desde mi punto de vista hijo de Dios. Cuando yo sé eso de mi, automáticamente, sé eso de ti, y evidentemente es muy fácil tener relaciones personales enriquecedoras, correctas, como yo decía en la conferencia, debemos tener mucho cuidado sobre quién pensamos que somos porque en función de quién pensamos que somos así trataremos a los demás. Es fácil tratar a los demás con muchísimo mimo y respeto cuando yo sé que es un ser único, digno e irrepetible; pero si pienso que es un recurso o un instrumento del capital, es fácil no tratarlo todo lo bien que debiera.

Dijo también que hay que enfocarse en encontrar trabajo, pues haciéndolo así, es más probable que acabemos trabajando, pero que buscar empleo es el enfoque incorrecto. ¿Puede elaborar lo que explicó en su charla?

Esa fue la segunda parte de la charla, porque yo hace mucho tiempo me enseñaron que la vida es una cuestión de enfoque y hay que tener cuidado en lo que nos enfocamos porque eso es lo que vamos a conseguir. De hecho le preguntaba a la gente que estaba allí reunida, cuántos de vosotros antes de que fuerais despedidos os habíais quejado alguna vez, del trabajo que teníais, de que no os gustaba, etc. Y prácticamente el 95% de la sala levanto la mano. Ahí tenéis la prueba de que hay que tener cuidado en lo que nos enfocamos porque eso es lo que nos va a pasar.

Yo de hecho, y yo empecé la conferencia de esa manera, yo no fui allí a dar una conferencia más, yo fui como un compañero suyo si me lo permitían, que había pasado por la misma situación que ellos como persona que había ido al desempleo. Entonces hay que ser muy consciente que hoy en día, que la situación actual llama a un cambio total y absoluto de paradigma, yo soy de la humilde opinión, escuchando gente que sabe de verdad, que la sociedad está cambiando; pero de una manera bestial, de tal manera que tenemos que enfocarnos mucho más en el trabajo y no en el empleo, esto es, cada día hay menos empleo, cada día hay menos empresas que buscan muchos trabajadores, lo que si hay es trabajo, las empresas subcontratan trabajos que antes lo hacían empleados, por eso el chip, el enfoque tiene que cambiar de buscar empleo a buscar trabajo. Trabajar por cuanta propia, y hoy en día hay mecanismo extraordinarios, hay sectores que están empezando a surgir de manera muy potente en el mercado, como yo explicaba el otro día, como es el Network Marketing, o Marketing de Red, o Marketing Multinivel, o Franquicia 2, como de hecho lo llaman en algunas universidades norteamericanas, y esto lleva a que muchísima gente tome el control de su propia vida y se desarrolle como empresario independiente, y esto es algo que evidentemente ahora mismo suena a algo casi raro; pero que dentro de muy poquito tiempo, a medida que el tiempo vaya pasando y sigamos viendo como no se genera demasiado empleo pero sí trabajo, va haber más, y más, y más, y más, posibilidades de encontrar trabajo.

Si empleo no hay tanto, pero trabajo decía usted que sí, ¿Por dónde podemos empezar? ¿Hay salida?

Sí, claro que hay salida, de hecho, el otro día estaba hablando con una persona, estoy haciendo Coaching a un ex-directivo que fue despedido por motivo de un ERE, y precisamente después de casi un año trabajando con él me decía, “mira José ya por fin he tomado la decisión de que efectivamente voy a montármelo por mi cuenta”. Hay formas distintas de “montarse uno por su cuenta”. Está la forma tradicional, que es como lo hemos hecho más de uno, que es en un área que te gusta, que se te da bien, decidirte a empezar a ofrecer tus servicios a distintas empresas y a distintos colectivos. Es un camino arduo, es un camino duro, es un camino que se requiere tener cierta capacidad económica para soportar los primeros tiempos que evidentemente no se va a generar muchos ingresos.

Y por otro lado, hoy en día, surge, como una forma extraordinaria de desarrollo de trabajo y de desarrollo de ingresos, que es como he dicho antes el marketing de red. Y en el marketing de red, ya en España hay más de una empresa de marketing de red, importante, seria, que están desarrollando un trabajo magnífico, y que suponen una verdadera oportunidad de desarrollo de negocio, que de hecho Robert Kiyosaki un extraordinario empresario y escritor norteamericano, uno de estos llamados gurús de la economía, Robert Kiyosaki en su libro Padre Rico, Padre Pobre, en su libro “El Cuadrante del Flujo del Dinero” y mucho más en su libro “Escuela de Negocios”, habla precisamente del surgimiento del marketing de red, como la forma de hacer negocio en el siglo XXI. Y eso está abierto para todos, porque lo bueno de esas empresas es que lo único que se te pide es ser mayor de edad y tener ganas, sana ambición, para ayudar a otros, porque sólo ayudando a otros es como te ayudas a ti mismo.

Vivir sin jefe 2 junio, 2011

Posted by Gregorio García in Radio.
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Vivir sin jefe

Confianza en la red 110

En Confianza en la red hemos hablado de vivir sin jefe con Sergio Fernández. Sergio es conferenciante profesional e imparte seminarios que facilitan la transformación personal. También es formador en diferentes Masters, colabora con una sección en Punto Radio y desarrolla procesos de coaching con emprendedores.

Es autor de los libros: Coaching hoy. Teoría general del coaching, Cómo gestionar la comunicación, Vivir sin jefe , y Vivir sin miedos. Autor del blog: Pensamiento positivo.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

¿Está todo el mundo preparado para vivir sin jefe?

Bueno creo que como tantas otras cosas en la vida no se trata de si estoy preparado ahora mismo; sino de si estoy dispuesto a hacer lo que hace falta hacer para estar preparado. ¿Estoy dispuesto a formarme?, ¿a responsabilizarme de mi vida laboral y profesional?, ¿estoy dispuesto a darlo todo? o ¿a encontrar una pasión que me permita vivir de ella?. Yo creo que la pregunta no es tanto si estoy preparado hoy, que la respuesta obvia es que no todo el mundo lo está; sino si estoy dispuesto a hacer lo que hay que hacer para lograrlo, que su respuesta obvia es que cualquiera que este dispuesto a tener un nivel de compromiso diez pues lo estará.

¿Cuales son los errores principales que comenten los emprendedores, los que están dispuestos a vivir sin jefe?

Yo creo que hay varios pero te diría muy brevemente dos o tres, primero, no aceptar que no existen las seguridades, no aceptar que vivimos en la incertidumbre, no aceptar que cuando uno vive sin jefe ha de tener un modelo, un paradigma totalmente diferente a cuando uno vive con jefe. Cuando uno vive con jefe tienes una nomina al final de mes, y esto proporciona un ilusión, que es esta fantasía de seguridad, parece que el mundo es seguro, parece que yo no me voy a morir de hambre. Cuando uno pasa a vivir sin jefe, uno necesita un paradigma nuevo de la vida, porque si está esperando que todos los días 1 de mes entre una misma cantidad de dinero en su cuenta bancaria, claro vivirá con incertidumbre, con desazón, con angustia, yo creo que hay que hacer un cambio de paradigma, asumir que vivimos en incertidumbre que en la vida no hay seguridades, que puedes salir a la calle, te cae un geranio y te quedas ahí directamente, y bueno que hay que aprender a vivir con esa incertidumbre.

¿Cómo afrontar los miedos de un futuro empresario cuando se encuentra solo ante el mundo?

Creyendo en el poder interno que cada uno de nosotros tiene, todo lo que necesitas para salir de cualquier problema que te presente la vida esta siempre dentro de ti. El problema es que a veces no conectamos con este poder interno, perdemos el foco o no somos conscientes de los recursos de los que disponemos. Yo creo que la vida cuando nos plantea problemas, nos plantea problemas que nosotros somos capaces de afrontar, la cuestión es que no somos conscientes de todo este poder innato, de todo este poder que cada ser humano, todos, absolutamente todos tenemos dentro. Y tenemos que encontrar formas de conectar con este poder para poder afrontar sin miedos, para poder vivir sin miedos en definitiva y afrontar la vida tal y como nos venga.

Y si las cosas vienen mal dadas, ¿cómo se sabe cuando hay que tirar la toalla y comenzar de nuevo?

Yo te diría que nunca, si uno esta en el camino en el que tiene que estar creo que no hay que rendirse, claro que la pregunta que yo si formularía es, estas seguro de que ese es tu camino, de que ese camino tiene corazón para ti, de que estas transitando un camino con significado y con sentido. Si es así no te rindas, si no es así ríndete instantáneamente, no tiene sentido afrontar problemas o afrontar retos cuando se esta en el camino equivocado. Yo no soy cirujano, a mi no me interesa especialmente la medicina,  y si yo me presentara a un examen suspendería, yo lo que haría sería retirarme inmediatamente, porque entiendo que esa no es mi misión de vida. Sin embargo, cuando desarrollo proyectos o transito una senda relacionada con mi camino, yo desde luego no me rindo.

Talento 2.0 1 junio, 2011

Posted by Gregorio García in Radio, Redes Sociales.
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Confianza en la red 109

En Confianza en la red hemos hablado sobre Talento 2.0 con Enrique Brito, autor del libro publicado por Anaya: Cómo encontrar trabajo en Internet. Ha publicado artículos sobre búsqueda de empleo en su blog desde 2004 y también ha escrito en medios profesionales como El Blog Salmón y ActiBVA, comunidad de finanzas del BBVA.

Es el introductor en España de las Pink Slip Party, eventos de networking para desempleados.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

Talento 2.0


El próximo 16 de junio, Atenea Interactiva organiza en Madrid un seminario llamado Talento 2.0: Internet recruiting orientado a departamentos de Recursos Humanos o profesionales de Selección de Personal. El ponente será Enrique Brito, autor del libro Cómo encontrar trabajo en Internet publicado por Anaya, experto en búsqueda de empleo y talento por internet.

¿Qué se pretende con este curso?

Con el curso Talento 2.0: Internet recruiting se pretende ayudar a los departamentos de recursos humanos, encargados de selección de personal y perfiles similares, a poder sacar rendimientos de los recursos que nos ofrece lo que se conoce como Web 2.0 para poder localizar los mejores profesionales posibles para los proyectos en los que quieran implicarlos.

¿De verdad se puede encontrar talento en internet?

Sí por supuesto, Internet es el mejor medio para cualquier profesional que lo utilice de manera activa para mostrar su talento. Primero porque le permite demostrarlo escribiendo un blog en el que vierte su conocimiento sobre una materia y segundo porque permite localizar directamente a ese profesional por medio de los perfiles en las redes sociales más importantes.

¿Qué redes son las más importantes para este fin?

Las primeras que debemos remitirnos son las redes estrictamente profesionales como LinkedIn o Xing, donde cualquier profesional muestra su trayectoria. Después podemos recurrir a redes generalistas como Facebook o Twitter que permiten recabar gran información sobre ese profesional.

Lo bueno del uso de redes sociales profesionales es que llegamos incluso a candidatos pasivos, es decir, aquellos que no piensan cambiar de trabajo pero que si pueden recibir una oferta que les resulte interesante y así ser atraídos hacia nuestra empresa.

¿Qué ventaja tiene este uso de las redes y de la web 2.0?

La ventaja principal es el ahorro de tiempo y de costes.

En cuanto al ahorro de tiempo podemos decir que un proceso estándar en una consultora de selección suele durar unos tres meses más o menos, se podría pasar a realizar las entrevistas en apenas 10 días.

Y respecto al coste es evidente que cualquier empresa puede plantearse la busqueda de profesionales por su propia cuenta y así se ahorraría a la consultora de selección. Y la consultora de selección pues también se ahorraría coste por recurrir directamente a los candidatos sin tener que usar recursos propios.

Puede obtener más información del curso Talento 2.0: Internet recruiting en la página de Atenea Interactiva.

Deja de buscar empleo. Busca trabajo. 31 mayo, 2011

Posted by jimenezshaw in Radio.
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Los errores en la búsqueda de empleo ~ Ponencia « Zumo De Empleo

Confianza en la red 108

En Confianza en la red hemos hablado de de dejar de buscar empleo y de buscar trabajo con María Luisa Moreno Cobián, RR.HH. de vocación y profesión, se dedica al desarrollo profesional de las personas, y los procesos de transición profesional. Estudió una carrera que nunca ejerció, trabajó 15 años en el sector financiero e hizo un master en marketing que ahora aplica al mundo de los RR.HH. Sus ideas, emociones, experiencia y conocimiento las comparte en Zumo de Empleo.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

 

La situación indiscutiblemente dramática y los cambios que está viviendo el sector laboral nos obligan a adaptarnos, a flexibilizarnos y replantearnos la manera de ver nuestra propia empleabilidad.

 

¿Qué significa que hay que dejar de buscar empleo?

Quien busca un empleo y tiene en mente la imagen del puesto vitalicio, el *empleado fijo* en Telefónica, donde mantiene una relación paterno-filial con la empresa hoy por hoy no hará más que darse contra un muro, un muro de frustración.

El mercado laboral está girando sobre su propio eje y busca otro tipo de relación entre el empleado y el empleador, una relación más basada en la aportación del profesional a los proyectos que la dependencia del empleado con respecto a la empresa.

Los empleos son cada vez más temporales, y las empresas seleccionan a la gente por sus especialidades, su valor añadido y su actitud hacia el trabajo conforme lo necesitan en un periodo determinado de tiempo, y estos cambios no se van a revocar con el final de la crisis, es un tanto ingenuo pensar que la dinámica volverá a ser la que era hace cinco años, simplemente porque una transformación tan profunda por la que estamos pasando cambia las cosas, y las cambia para siempre.

Lo que debemos hacer es adaptarnos a las nuevas reglas del juego: si se han llevado las cartas, no tiene sentido empeñarnos en seguir jugando al chinchón.

¿Qué opción hay entonces, cómo se encuentra trabajo en vez de empleo?

Lo que planteo es que hay que tener un plan B.

Un plan B que supone dejar de depender de esa manera casi patológica de “papá empresa”, algo que nos da mucho vértigo y miedo, pero cada uno debe poder decidir por sí mismo qué va a hacer, para quién y por cuánto tiempo. ¿Cómo se hace esto? Con un cambio de mentalidad: Pasando a gestionar nuestra carrera profesional como lo hacen los autónomos.

 

¿El futuro es, entonces, hacerse autónomo?

No, no significa que todos nos tengamos que hacer autónomos: lo que digo es que si aprendemos a gestionar nuestra carrera profesional COMO SI LO FUÉRAMOS, teniendo claro qué ofrecemos, siendo nuestro propio relaciones públicas, manteniendo viva la red de contactos, estudiando para estar actualizados, estando en contacto con la gente que más sabe de nuestro campo de actuación, etc… podemos trabajar por cuenta ajena y con un contrato fijo, pero cuando ese proyecto se acabe, y se acabará, estaremos preparados para pasar al siguiente proyecto sin que suponga un drama, sin que hunda nuestra autoestima, sin que afecte seriamente a nuestra vida personal, y en definitiva a nuestra felicidad.

 

¿Y cuáles serían los pasos a seguir para autogestionar nuestra carrera como si fuéramos profesionales independientes?

Primero: Identificar con claridad cuál es el servicio que ofrecemos. La forma de plantearlo es: todos somos capaces de solucionar un tipo de problema o de cubrir una necesidad específica mejor que los demás. Puede ser influir en las decisiones de compra de la gente, puede ser diseñar envases, puede ser cuadrar cuentas. Hay que aprender a escucharse para obtener esa respuesta.

Segundo: Una vez que hemos identificado ese algo que hacemos mejor que las demás cosas, hay que saber contarlo, hay que mostrar lo que somos capaces de hacer. Aquí juega una parte muy importante las redes sociales y profesionales, pero hay que saber usarlas. El 2.0 no es más que un escaparate, donde la gente se asoma a mirar, pero las redes sociales no te hacen interesante si tú no lo eres. Hay que utilizarlas como plataforma para mostrar lo que somos capaces de hacer; si te pones al fondo y te apoyas en la barra, no esperes a que alguien se acerque a invitarte a una copa.

Y finalmente, cuando sabes qué vendes y se ve claro en el escaparate, entonces es cuando vas a buscar dónde están las personas que tienen los problemas o necesidades que tú sabes resolver, y esto también se aprende a hacer de una manera eficaz. Al final, los contactos y el cara a cara es lo que cierra contratos.

Fuerza y valor!.


Portal de empleo para perfiles TIC 27 mayo, 2011

Posted by Gregorio García in Radio.
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ticjob España

Confianza en la red 106

En Confianza en la red hemos hablado de un portal de empleo para perfiles TIC con Maximilien de Coster, fundador de ticjob España. Es Ingeniero en gestión de empresas por la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), MBA en INSEAD, Fontainebleau (Francia) y ha sido consultor en The Boston Consulting Group, pero lo que realmente le define es su carácter emprendedor. Es un empresario con olfato para los negocios viables que crean valor y mejoran la vida de las personas.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

ticjob España es parte de un grupo líder en Francia, Bélgica y Luxemburgo.

Se trata de  un portal de empleo en línea especializado en perfiles TIC o informáticos. ticjob ha desarrollado un instrumento  que mejora el emparejamiento de las ofertas de empleo por parte de las empresas con la búsqueda de empleo por parte de los candidatos.

Son líderes en los mercados más importantes de Europa. Vuestro último proyecto es el lanzamiento de ticjob en Alemania, ¿Cómo han sido sus comienzos en España, han superado sus expectativas?

La verdad es que estamos muy satisfechos del comienzo de ticjob en España. Nuestro producto ha tenido muy buena acogida en el mercado TIC español y hemos superado nuestras expectativas en todos los aspectos tanto con la calidad de nuestros clientes, con partners como Atos OriginMicrosoftIBMPricewaterhouseCoopersCapgeminiOracleAlten; entre otros. Como por el número de visitas y el aumento de nuestra base de datos, contamos ya con más de 50 mil visitas en menos de dos meses.

¿Con qué objetivo llegan a España?

ticjob aterriza en España con un objetivo claro, ofrecer al mercado TIC un portal de empleo diseñado específicamente para este sector. Que permita agilizar tanto los procesos de selección como la búsqueda de ofertas de trabajo. A medio-largo plazo nuestro objetivo es llegar a ser el portal de referencia en la búsqueda de empleo TIC en España, tal y como ha ocurrido en los otros países en los que estamos presentes como Francia, Bélgica y Luxemburgo.

Habiendo, como hay ya portales de empleo generalistas, ¿Hacía falta un portal específico para el sector TIC en este país? ¿y qué diferencia ‘ticjob.es’ de otros portales de empleo?

Pues nosotros aportamos una herramienta especializada y específicamente desarrollada para el sector TIC. Y por una parte da una solución a las necesidades características de este sector y por otra parte permite a los reclutadores encontrar el perfil deseado de manera eficiente, teniendo que invertir menos tiempo en la realización de la criba popular. El uso de este motor de búsqueda garantiza al  reclutador resultados que se ajusten al perfil buscado, al final, el motor de búsqueda también es usado por el candidato para buscar ofertas de empleo que coincidan con su perfil y sus ambiciones laborales.

ticjob también ofrece unos servicios accesorios exclusivos para ofrecer un control de la calidad exhaustivo. Tenemos un equipo de consultores de RRHH especializados en TIC que verifican la calidad de toda la información que entra en nuestras bases de datos. Tanto en el curriculum como en las ofertas de empleo.

¿Qué oportunidades de negocio ven ustedes en un futuro próximo? ¿Tienen pensado “abarcar” otros sectores cercanos a las TIC? ¿Cómo tomáis las decisiones en este sentido?

Nuestro objetivo es dar un servicio excelente tanto a candidatos como a las empresas del sector TIC. Y ello es posible gracias al elevado conocimiento de la necesidad que vienen acusando el proceso de selección en este mercado. Nuestros planes a corto plazo incluyen primero una expansión geográfica que nos permita por un lado aprovechar las economías de escala y nuestro Know-How. Y en especial para España pues estamos ahora ubicados en Madrid y nuestro próximo paso es abrir una oficina en Barcelona.

Finalmente, como empresa, ¿qué acciones realizáis para potenciar la formación en el seno de vuestra empresa? ¿Cómo gestionáis el talento?

ticjob ofrece una disponibilidad total para que su plantilla pueda recibir acciones formativas. Tenemos, por ejemplo, cursos de idiomas para nuestra plantilla. Además la política de ticjob es la retención de talento, es una empresa muy abierta a las sugerencias de mejora, por parte del personal, así como muy interesada en conocer a sus trabajadores para poder ofrecerles planes de mejora que les pueden resultar retadores o interesantes.

Al final la filosofía de ticjob es ser una gran familia con el principal valor que es la confianza, la proactividad, las oportunidades de desarrollo de nuestros empleados.

Primer aniversario de las Pink Slip Party 26 mayo, 2011

Posted by Gregorio García in Radio.
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Primer aniversario de las Pink Slip Party

Confianza en la red 105

En Confianza en la red hemos hablado de las PinkSlipParty con César Martínez Dalmau, Consultor creativo de RR.HH. con más de 10 años de experiencia en diferentes áreas cómo Selección, Formación y Desarrollo de RR.HH.

Además es coorganizador de las PinkSlipParty, 1º evento nacional de Networking en el que se reúnen reclutadores con desempleados y que acaba de celebrar su primer aniversario.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

¿Qué es una PinkSlipParty?

El nombre ya empieza a ser conocido aunque en inicio la gente decia qué es esto del Pink de donde viene. Bueno el PinkSlip es la hoja rosa con la que se ejecutan los despidos en Estados Unidos, el día que te dan una hoja rosa dices “¡ay va me ha tocado!”. Es lo que nos está pasando en España con 5 millones de desempleados, nos hemos encontrado con que los modelos de busqueda tradicional de empleo no están funcionando y tanto Enrique Brito como yo, lo que hicimos fue crear otro proceso de acercar a reclutadores con desempleados para buscar empleo de forma diferente.

Acabáis de celebrar vuestro primer aniversario, ¿Qué balance hacéis de este año?

Muy positivo, hemos tenido una media de asistencias de unas 200 personas por evento, y aunque ya se nos a escapado de las manos sabemos que ya se han realizado varias contrataciones. Además lo que ha conseguido el evento es un cambio de mentalidad, se habla de empleo, el empleo para toda la vida ha finalizado, la gente todavía mantiene ese pensamiento, se ha de pensar en trabajos, no empleos para toda la vida. Y por ello les hablamos de como hay que cambiar esa mentalidad, hay que ir a la acción, les hemos dado herramientas, hemos creado propuestas para que creen su plan de acción… Sobretodo destacaría que hemos acercado a los desempleados, ponentes de primer nivel, ponentes que es muy complicado verlos en el día a día, excepto en foros cerrados donde hay que pagar para entrar pues aquí han podido acceder a ellos.

¿Qué previsiones tenéis para este próximo año?

Bueno pues seguir realizando eventos. Sobretodo implicar a hoteles, por ejemplo, que nos puedan ceder las salas porque lo que sucede es que no encontramos espacios con capacidad suficiente para dar cobertura a todas las necesidades que nos están solicitando. Y luego seguir dando a los desempleados acceso a ponencias de primer nivel donde les puedan dar esas alternativas para búsquedas de empleo y luego consolidarlo fuera de Madrid. El próximo mes empezaremos en Valencia y Barcelona, y tenemos también varias proposiciones de otras ciudades, así que pensamos que para septiembre ya tendremos Asturias en marcha.

¿Porqué recomiendas la asistencia a este evento?, ¿Qué os hace diferentes a otras ferias de empleo?

Lo primero es que esto no es una feria de empleo porque no aseguramos el empleo, no ofrecemos ofertas en el sentido de que salgas seguro con una bajo el brazo. Lo que si que podemos decir a cualquier persona desempleada es que es una excelente oportunidad de aumentar las posibilidades de encontrar un trabajo. Allí te encuentras con gente que piensa y actúa como tu, y se establecen relaciones, se crean grupos de apoyo y todo como muy espontaneo. Y al mismo tiempo al invitar reclutadores lo que hacemos es un poco, democratizar los procesos de selección. Al bajar a todos al mismo nivel, sin una llamada o una entrevista o pruebas psicotécnicas, sino que al final la mejor presentación es la de uno mismo. Lo más difícil es acceder a una primera entrevista, y aquí eres tú el que cara a cara te tienes que vender.

Ya no hay excusa para no ser 2.0 20 mayo, 2011

Posted by jimenezshaw in Radio.
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Ya no hay excusa para no ser 2.0

Confianza en la red 101

En Confianza en la red hemos hablado sobre ser 2.0 con Emma Salamanca Peral es licenciada en psicología y con más de 5 años de experiencia en selección de perfiles tecnológicos. Actualmente trabaja como HR Consultant en MediaNet Software, especializada en selección y fidelización de profesionales de tecnología, comunicación interna e imagen corporativa.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

Creo que ya no hay ninguna duda de que las redes sociales son una herramienta imprescindible para hacernos visibles. Empresas, profesionales y candidatos debemos “Estar” o mejor dicho debemos “Ser” 2.0. De nada sirve “estar” en Facebook, Twitter, Linkedin, etc, si nuestro papel en ellas no es activo.

¿Qué importancia tienen las redes sociales en la búsqueda de empleo frente a los portales de empleo tradicionales?

La importancia es máxima. Es imprescindible para tener más oportunidades en la búsqueda de empleo.

A día de hoy sigue siendo el procedimiento más habitual para buscar o cambiar de trabajo que el candidato se inscriba a varias ofertas en los diferentes portales de empleo tradicionales y esperar la llamada, si es que su CV no se queda meses y meses en “recibido”, “en proceso”, o en el peor de los casos en la carpeta “descartado”.

Este procedimiento de “me inscribo-me llaman” no siempre funciona, por lo que aquí comienza la importancia de buscar trabajo de forma diferente y por tanto la relevancia de tener un papel activo en la búsqueda de empleo.

Cómo especialista que eres en selección de perfiles tecnológicos ¿Qué consejos darías a un candidato para que tener un papel activo en la búsqueda de empleo a través de las Redes Profesionales?

Evidentemente los consejos no tienen por qué ser igual de eficaces para todos los candidatos, pero si una cosa tengo clara es que debemos ser proactivos y aprovechar todas las oportunidades.

Los consejos más “eficaces” que daría para todos aquellos buscadores de empleo son:

1. Crear, actualizar y potenciar su perfil en diferentes redes profesionales: Xing, Linkedin y Twitter son, desde mi punto de vista, las más destacadas.

2. Localizar en estas redes a alguien que pertenezca al Dpto. de Selección de la empresa que le interese y agregarle a su red de contactos con un mensaje claro, que identifique su perfil y lo que busca. Si no consigue localizar a alguien del Dpto. de Selección o RRHH intentar buscar un perfil relevante de la misma empresa o que alguien que ya está en su red les presente.

Imagino que esta técnica no siempre será efectiva. Si no funcionase, ¿qué más estrategias podría utilizar el candidato?

Claro, no siempre funciona. No hay recetas para encontrar empleo, pero al menos el candidato sentirá que tiene más control en la búsqueda de empleo y dejará de mantenerse siempre a la espera.

De todas formas, pueden leer nuestro blog Talento IT para tener más información sobre todo lo relacionado a la búsqueda activa de empleo.

Hablando del blog ¿Cómo surgió esa iniciativa y con qué finalidad?

Elena y yo éramos compañeras de facultad, y ambas comenzamos a desarrollarnos en el ámbito de los RRHH, por lo que compartimos muchas vivencias juntas de este “alborotado” mundo de la tecnología y los RRHH, incansables en cambiar cosas e inconformistas por naturaleza. Así, el blog es nuestra catarsis y lo más importante, nuestro proyecto más altruista.

Talento IT surge por tanto como una doble iniciativa: por un lado crear una comunidad de contenidos sobre gestión de personas en empresas de tecnología, y por otro utilizar nuestra experiencia para ayudar a candidatos y empresas a mejorar y humanizar sus procesos de selección de personal.

Por cierto, aconsejo a todo el mundo que tenga un blog. No sólo es un excelente escaparate en la red sino que también aporta una identidad digital y un valor como profesional.

¿Qué valor le da tu actual empresa MediaNet Software a ser tan 2.0?

Pues la verdad es que lo valora de una manera positiva. De hecho uno de los motivos por lo que decidí cambiar de empresa era por su filosofía emprendedora y su apuesta por la visibilidad de cada uno de los profesionales que formamos parte de la empresa.

Es evidente que mi puesto requiere más uso de las redes profesionales, pero podría decirte que un número muy elevado de nuestro equipo “están” y otros “son” 2.0.

El uso responsable de las redes profesionales favorece la imagen de la empresa y por supuesto a uno mismo como profesional.

Especialízate, resalta lo que te diferencia y recuerda que tú mismo eres la empresa.

Gestión de empleo 2.0 18 mayo, 2011

Posted by Gregorio García in Radio.
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Gestión de empleo 2.0Fuente: Social Media Strategies

Confianza en la red 099

En Confianza en la red hemos hablado de la Gestión de empleo 2.0 con Javier Sevilla, CEO de Jobssy.com, antes de fundar su compañía, creció profesionalmente como director de recursos humanos, en grandes multinacionales, tanto para España como EMEA, lo que le ha permitido trasladar su know-how a este proyecto. Javier Sevilla cuenta con un historial repleto de éxitos a la hora de de optimizar el rendimiento de los departamentos de Recursos Humanos, buscando la optimización de tiempo y la mejora en la gestión del talento.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

La Gestión del empleo 2.0, es un nuevo concepto de RRHH que ha llegado para quedarse, las búsquedas de empleo por parte de candidatos y empresas se realizan mediante redes sociales y buscadores Globales de empleo basados en Inteligencia Artificial, capaces de realizar propuestas y extraer en segundos automáticamente la información más relevante relacionada con el empleo, o con el candidato, las mejores compañías para trabajar para un perfil o los mejores currículums para un puesto de trabajo.

¿Qué es la gestión de empleo 2.0?

Antiguamente la gestión de empleo a través de Internet era estática, es decir, se colocaba una oferta los candidatos la visualizaban y accedían. El departamento de recursos humanos filtraban manualmente los resultados que les llegaban.

Pero con la llegada de las redes sociales esto es distinto, porque ahora lo más importante es la colaboración, es acceder y ver que es lo que están haciendo personas que buscan posiciones similares a la tuya. Otro aspecto muy importante es compartir, pues si encuentras una oferta que puede ser interesante para un amigo o conocido y con un simple click se la compartes y él accede de forma más rápida. Englobando todo esto, podemos decir que las herramientas han evolucionado, ya no son estáticas, y proporcionan una información mucho más coherente y de una manera más rápida, esto puede ser una gestión del empleo 2.0.

¿Qué ventajas tiene frente al modo tradicional, tanto para candidatos como para empresas?

Ante todo es que tú tienes mucho más la iniciativa. Puedes ser tú el quién acceda a más información a través de tus redes, a través de tus contactos, y tienes la iniciativa de tener una imagen muy superior, ya no es enviar un simple curriculum a una oferta de empleo, ahora tú tienes una imagen, tienes una imagen a través de internet,  tienes una imagen a través de unas redes sociales, colaboras, envías información a través de Twitter. Es decir, hay una información más coherente y hay una información que se comparte y se trabaja con más con ella dentro de lo que es la red Internet.

El 80% de nuestros universitarios afirman que no les importaría trabajar fuera de España, ¿jobssy permite la selección internacional de candidatos y ofertas?

Efectivamente, y esto está unido con el empleo 2.0 es decir, el empleo ya ha cambiado, ya no se trabaja a 200 metros de tu casa sino que con la evolución de la red Internet ya vamos pensamos en trabajar fuera, en hacerlo en otros sitios,  en otros países. Hay mucha gente pensando en ello fruto del empleo 2.0, nosotros en jobssy una vez introducido un perfil el sistema automáticamente recomienda posiciones tanto cercanas a ti, o en España, como fuera del país, siempre y cuando cuadren con tu perfil. Lo podemos unir a ese concepto global del empleo 2.0.

¿Aquellas personas que buscan hoy un empleo, deberían de plantearse a corto plazo estar en estas redes?

Por supuesto, hay que hacerse visible, hay que compartir información, hay que estar presente. Desde jobssy se puede acceder a la información de las redes sociales, a toda la información que se mueve en Twitter que es una red social también, ahora de moda, LinkedIn otra de ellas, Xing también, desde nuestro buscador de empleo se accede a  todo este tipo de información y se puede compartir también directamente la información que resulta relevante para todos los candidatos, que aportará también valor a todos aquellos candidatos también que se conecten.

Para finalizar hablenos de jobssy.com, usted fundo su compañia ¿hace cuanto tiempo?

La compañía operativamente hablando nació en Silicon Valley en Julio del año pasado, empezamos las operaciones. Somos una compañía eso sí española, fruto de ese concepto global, somos un buscador global, tenemos oficinas en Estados Unidos y España y lo que hacemos es sencillo, anteriormente todo era estático y ahora intentamos que sea dinámico, es decir, recomendar a través de nuestro sistema de Inteligencia Artificial. Cualquier candidato, simplemente poniendo su perfil, el sistema automáticamente le empieza a recomendar posiciones que cuadran con su perfil. Y para la empresa al contrario, la empresa que está buscando trabajadores pone un simple perfil y el sistema automáticamente criba las redes sociales y nuestra base de datos y le propone candidatos a su posición. Es decir, damos un giro a todo lo que había hasta ahora que era estático para llegar a ese concepto 2.0, más dinámico.

Búsqueda de empleo frente a los canales tradicionales 16 mayo, 2011

Posted by Gregorio García in Radio.
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Canales

Confianza en la red 097

En Confianza en la red hemos hablado con César Martínez Dalmau, sobre Búsqueda de empleo frente a los canales tradicionales. César es consultor creativo de RRHH con más de 10 años de experiencia en RR.HH en diversos sectores como Trabajo Temporal, Consultoría o Contact Centers. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Master de Dirección de RR.HH por San Pablo-CEU. Profesional con amplia experiencia en gestión dirección y motivación de equipos de trabajo en diferentes áreas cómo Selección, Formación y Desarrollo de RR.HH.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:

¿Por qué crees que la búsqueda tradicional no es efectiva?

Actualmente, con cinco millones de desempleados, nos estamos encontrando con un atasco a la hora de optar por un puesto de empleo. Generalmente, la búsqueda tradicional está basada en una herramienta de visibilidad como es el curriculum, que hoy en día no es efectiva, y en una puerta de entrada que son los departamentos de recursos humanos. En la actualidad tenemos muchas alternativas para llegar a nuestro objetivo que es encontrar ese trabajo.

¿Piensas que el curriculum vitae hoy en día no útil para la búsqueda?

Es una herramienta más, y no es la más efectiva, tienes que contar tus diez años de experiencia en una linea y además es unidireccional. Hoy en día tenemos otras herramientas para mostrar en que somos buenos, en que destacamos y que necesidades somos capaces de satisfacer. Podemos hablar de redes sociales, de blogs donde lo podamos mostrar de modo mucho más efectivo y completo que en un curriculum.

¿Qué problemas ves hoy en día en la gente que empieza una búsqueda de empleo?

Lo primero es no tener una estrategia, y dentro de esa estrategia la gente sigue considerándose muy generalista y no sabe definir muy bien cual es su activo profesional. El segundo es que no saben en que son diferenciales y no tienen creada esa estrategia basada en quiénes son mis principales clientes, cómo puedo llegar a ellos y a partir de ahí cómo creo mi plan de acción.

A la hora de buscar por las redes sociales, ¿Qué pasos aconsejarías a un desempleado?

Por redes sociales lo primero es crear una estrategia, basado en quién soy y qué ofrezco, mediante un estudio de autoanálisis. Lo segundo hacer  un estudio de los potenciales clientes, en qué mercado, proyectos o empresas me gustaría trabajar. Para que a partir de ahí intentemos llegar al interlocutor valido, que muchas veces no es recursos humanos, si yo quiero trabajar en el área comercial, hoy en día puedo llegar al director comercial por medio de redes como LinkedIn,  Xing, Twitter o incluso FacebookY por último, esto de las redes sociales es muy bonito, pero al final hay que bajar al día a día, al 1.0, pues todo el mundo desayunar, come y cena y ahí es donde se cierran contratos y negocios.

Tecnología aplicada a portales de empleo 13 mayo, 2011

Posted by jimenezshaw in Radio.
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buscojobs

Confianza en la red 096

En Confianza en la red hemos hablado sobre tecnología aplicada a portales de empleo con Javier Solueta.

Javier Solueta, con estudios en Informática de Gestión y con un MBA Executive es actualmente Director de Marketing y Tecnología de Buscojobs España, portal de empleo de nueva generación en España.

Puede escuchar la entrevista completa con el siguiente reproductor:


Han pasado algo más de trece años desde que pudiésemos encontrar en Internet las primeras páginas que hacían de bolsas de trabajo. La migración de propuestas laborales del papel a Internet ha sido lenta, y han convivido muchos años juntos. Actualmente, son raras las ofertas que se pueden encontrar en los diarios, y siempre con reseñas a portales de empleo.  

¿Cómo han adoptado y desarrollado durante todos estos años los portales de empleo la tecnología?

Históricamente los portales de empleo pensaban en Internet como un soporte más donde desarrollar su negocio, sin que por ello tuviera que cambiar el modelo ni cómo se hacía uso de la tecnología. Hasta hace poco la tecnología aplicada se ha limitado al uso de unos u otros lenguajes de programación y a arquitecturas de comunicaciones, sin que hubiera un I+D impulsado desde este sector. Esto ha provocado que siempre hayan sido meras bolsas de empleo al uso tradicional, pero con soporte digital.

Su experiencia laboral y empresarial siempre ha estado desarrollada en departamentos de tecnología y muy cerca del negocio para poder ofrecer el soporte y desarrollo necesario para su crecimiento y sostenibilidad tecnológica.

Esta postura estática en cuanto a evolución del uso de la tecnología, ¿cómo ves que esté cambiando?

El modelo debe cambiar. La tecnología debe ayudarnos a realmente ofrecer un servicio diferenciador y útil a la sociedad. El concepto evoluciona así de una “bolsa de empleo” a un “portal de empleo”. Esta transformación se traduce en nuevos servicios que en el caso de Buscojobs España son por ejemplo el CV Virtual (publicación de tu CV a modo de página web para que buscadores como Google te encuentren y seas más visible para empresas), TwitterPitch (tu experiencia en 140 caracteres para gestionarlo en Twitter), o sistemas expertos que ayuden en la búsqueda empleo y candidatos.

Cuando te refieres a sistemas expertos, ¿es la aplicación de tests digitales psicotécnicos o de otro tipo?

Ciertamente tiene que ver, pero no nos paramos ahí.  Ten en cuenta que intentamos ofrecer una solución laboral para ambas partes interpretando de la forma más objetiva posible las distintas variables que entran en un proceso de este tipo. Nuestro sistema experto que está en continua evolución interpreta datos referentes a la actitud, aptitud, experiencia profesional y preferencias personales. Así podemos dar a las empresas los perfiles correctos, y a los candidatos los trabajos que desean.

Parece un gran salto en cuanto a la calidad y acierto del proceso. Sobre las redes sociales, ¿qué visión tienes?

Se ha producido un cambio de uso de Internet. La navegación por páginas web se ha difuminado para dar paso a un uso más funcional. Abres tu explorador, ves tu diario, te conectas a tu red social y usas un disco duro virtual para guardar y compartir archivos con otros. Las redes sociales son la aplicación por excelencia, y evolucionan a espacios multifuncionales,  y multidimensionales (chat, video y voz). Podemos percibirlos como entornos del tipo SecondLive, pero siendo nuestra FirstLive.

Una última pregunta, ¿cómo pueden los portales de empleo animarse a empujar de la tecnología?

Creo que los sistemas expertos de selección bidireccional (empresa a candidato y viceversa) y los dispositivos móviles tienen parte del motor para lograr que veamos a la tecnología como un motor de cambio, en lugar de una herramienta de transición de modelos tradicionales a digitales. Por ejemplo, el uso de geolocalización nos ayudará a afinar más en la recomendación.